Unternehmenscheck – Krisen

"Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvorkommt."

Unternehmenskrisen gibt es selbst in Zeiten guter Konjunktur. Das bedeutet: Unternehmenskrisen werden nicht nur von „außen“ an Unternehmen herangetragen, sondern sind oftmals „hausgemacht“. Von einer Krise spricht man, wenn

  • die Verkaufszahlen drastisch zurückgehen
  • Kunden ihre Forderungen nicht begleichen
  • die Zahlungsunfähigkeit droht.

Dann heißt es, schnell zu handeln und gegenzusteuern.

Gründe für Unternehmenskrisen


Gründe für diese Krisen sind meistens Fehler in der Unternehmensführung, z. B.:
  • Fehlentscheidungen bei der Besetzung von Führungspositionen
  • ungenügende Berücksichtigung der Marktentwicklungen
  • Fehler bei der Gestaltung des Produktprogramms
  • Fehlentscheidungen bei der technologischen Ausstattung, der Rohstoffsicherung,
    der Standortwahl, der finanziellen Ausstattung oder der Betriebsabläufe
  • Mängel in Planung und Information

 

Warnsignale beachten


Krisenmanagement bedeutet immer, offene Augen für mögliche Warnzeichen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu haben und frühzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Dafür müssen Sie beispielsweise stets den Überblick über die finanzielle Lage Ihres Unternehmens haben. Sie sollten wissen, was Ihre Kunden über Ihr Angebot und das der Konkurrenz denken und wie sich Vertragspartner verhalten. Ein wichtiges Instrument für das Erkennen (und Vermeiden) von Krisen ist das Controlling.

Wichtige Warnsignale sind:
  • sinkende Umsätze und Gewinne
  • zunehmende Kundenbeschwerden
  • zunehmende Konflikte mit Lieferanten
  • steigende Kosten
  • abnehmende Liquidität
  • geringe oder keine Kreditspielräume bei der Hausbank

In der Frühphase: Kurskorrektur


Ein konkretes Krisenmanagement hängt fast immer davon ab, in welcher Situation sich Ihr Unternehmen befindet.
In einem frühen Krisenstadium müssen Sie vor allem einige strategische Fragen klären.
Beispiele:
- Wo sind die „Kostenfresser“ im Unternehmen?
- Wie können Kosten eingespart werden?
- Welche (Erfolg versprechenden) Produkte und Leistungen wollen Sie in Zukunft anbieten?
Wenn dies rechtzeitig und konsequent geschieht, kann eine Krise meist abgewendet oder bereits in der Frühphase überwunden werden.

Bei anhaltender Krise: Sanierung


Wenn absehbar ist, dass eine Krise in Ihrem Unternehmen andauert, müssen Sie entschlossen handeln und „das Ruder herum werfen“ (Turnaround). Vor allem dann, wenn
  • sich die Liquiditäts- und/oder Ertragssituation nicht kurzfristig und anhaltend verbessern
    (und meist sollte man besser davon ausgehen)
  • Ihre beunruhigte Hausbank schon um ein Gespräch gebeten hat
  • die Kreditmöglichkeiten weitgehend ausgeschöpft sind und dringende Zahlungen anstehen.

>> zum Online Risiko-Check >>