mein Verständnis von coaching

"Das Nicht-Wahrnehmen von etwas beweist nicht dessen Nicht-Existenz."

Coaching ist eine personenzentrierte Beratungsform, auf der Grundlage einer klaren Zielsetzung, höchster Vertraulichkeit und eines überschaubaren Zeitraums.

Inhaltlich ist Coaching eine Kombination aus individueller Unterstützung zur Bewältigung verschiedener Anliegen, persönlicher Beratung und Hilfe zur Selbsthilfe.

Grundprinzipien von Coaching:
In einer solchen Beratung wird der Klient angeregt, eigene Lösungen zu entwickeln. Der Coach ermöglicht das Erkennen von Problemursachen und dient daher zur Identifikation und Lösung der zum Problem führenden Prozesse. Der Klient lernt so im Idealfall, seine Probleme eigenständig zu lösen, sein Verhalten/seine Einstellungen weiter zu entwickeln und effektive Ergebnisse zur erreichen.

Coaching kann auch für Teams und Gruppen eingesetzt werden.

Typische Coachinganlässe
in kleinen und mittleren Unternehmen

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Das Besondere am Mittelstand (KMU)

KMU haben aufgrund der beschränkten Größe und des oft eingeschränkten Knowhows, welches sich meist auf wenige Führungskräfte und/oder den Geschäftsführer beschränkt, i.d.R. keine Personalentwicklungsabteilung und sind auf externe Dienstleister angewiesen.

Neben fachlicher Fortbildung (über Seminare etc.) ist es unerlässlich, Führung zu erlernen bzw. zu üben.

Coaching
• …begleitet Führungskräfte von KMU bei konkreten Führungsaufgaben (z.B. Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen)
• …bietet dem Klienten eine Möglichkeit, einen Sparringspartner für Probleme in der Personalentwicklung zu nutzen
• … kann, verbunden mit Fachexpertise des Coaches, Beratung in strategischen und taktischen Entscheidungssituationen der Unternehmensführung leisten.
• Strategieüberlegungen gehen oft über das Tagesgeschäft kleiner und mittlerer Unternehmen hinaus.
• Strategische Planung ist meist (persönliche) Aufgabe des Geschäftsführers eines KMU.
• Strategische Planung erfordert neben detaillierten Markt- und Unternehmenskenntnissen (die im System meist vorhanden sind) umfangreiche Überlegungen und Szenario-Betrachtungen

Mithilfe von Coaching können dabei
• …Alternativen identifiziert und priorisiert werden
• …Strategien bewertet werden
• …Umsetzungsrichtlinien erarbeitet werden
Wichtig dabei ist unternehmerische Erfahrung des Coaches, aber nicht Fachexpertise in der jeweiligen Branche.

Welchen Vorteil bringt Coaching einem
kleinen oder mittelständischen Unternehmen?

COACHING = Anbietervorteil (Anbietervorteil = Kostenvorteil + Nutzenvorteil)

  • Vermeidung von Fehlern und Irrwegen im Vorfeld durch ganzheitliche Betrachtung und Beachtung personeller und wirtschaftlicher Wechselbeziehungen.
  • Schnellere Zielerreichung (Meilensteine).
  • Effizientere Gestaltung der Organisation und der Kommunikation im Unternehmen.
    Dadurch optimierte Informations- und Materialflüsse.
  • Kostenersparnis.
  • Zukunftsbeständigkeit des Unternehmens.
  • Steigerung des Unternehmenswertes.
  • Positive Außenwirkung des Unternehmens.
  • Neue Perspektiven.
  • Zufriedenheit von Mitarbeitern und Geschäftsführung.
    Dadurch höherer Wirkungsgrad der Humanressourcen.
  • Kompetenzerweiterung.
  • Effizientes Konflikt- und Krisenmanagement.
  • Coaching ist anwendbar auf Individuen, Organisationen, Betriebswirtschaft und Technik !